[사회복지행정론] 상황理論(이론)
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작성일 23-04-27 07:55
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[그림] 상황이론(理論)도
[사회복지행정론] 상황理論(이론)
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위의 그림에서 상황을 구성하는 요소는 환경, 기술, 규모이다. 여기에서 환경이 안정적이면 조직구조는 분권화와 公式(공식)화의 정도를 높일 수 있으나, 환경이 불안하고 變化(변화)의 정도가 클 경우 效果적인 대응을 위해서는 조직구조는 집권화의 정도를 낮추어야 신속한 업무처리에 유리하다는 것이다.
결국 상황이론(理論)은 조직이 환경에 적합(fit)해야 效果적이기 때문에 상황적합이론(理論)이라고 부르기도 한다.
사회복지조직 관리자가 상황이론(理論)을 활용할 경우 가장 우선적으로 고려해야 할 사항은 자신이 운영하는 사회복지조직의 특성(特性)과 욕구를 파악하는 것이며 그 다음으로 결정할 사항이 환경적 특성(特性)을 잘 이해하는 것이다.
[사회복지행정론] 상황이론
[사회복지행정론] 상황이론(理論)
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자료제목 : [사회복지행정론] 상황이론 [사회복지행정론] 상황이론에 대한 레포트 자료입니다. 따라서 가장 효율적이면서 생산적인 조직구조를 결정하는 요인은 고전이론(理論)과 인간관계이론(理論)에서 전제하고 있는 것처럼 유일한 최선의 방법은 없고, 당면하고 있는 구체적인 상황에 의존하게 된다고 한다.
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[사회복지행정론] 상황理論(이론)에 대한 레포트(report) data(자료)입니다. 이상에서와 같이 상황이론(理論)에서 조직의 내부구조는 환경의 變化(변화)와 안정성 정도, 사용되는 기술의 복잡성, 조직의 규모에 따라 적절히 결정되어야 한다는 것이다.
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data(자료)題目 : [사회복지행정론] 상황理論(이론)
[사회복지행정론] 상황이론(理論)에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement).
상황이론(理論)(Contingency)은 조직의 환경, 기술 그리고 규모가 조직의 구조를 결정하는데 중요한 influence을 미친다고 본다. 조직이 처한 상황이 달라지면 조직구조도 달라질 수밖에 없다는 것이다. 상황이론(理論)의 개념을 그림으로 표시하면 다음과 같다.
다.
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만일 사회복지조직이 단일계층의 클라이언트에게 일정한
설명
기술도 복잡하고 전문적인 기술을 사용하는 경우 분권화하는 것이 더욱 적합하고 조정이 당위성이 크게 강조될 수 있다아 조직의 규모는 대규모 조직으로 규모가 큰 경우 公式(공식)화의 정도는 높여도 되나 소규모 조직일 경우 公式(공식)화의 정도를 높여서 계층별 승인과 결계가 요구된다면 비효율적이라는 것이다.
