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[ONLINE] 기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반 연구

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작성일 23-06-30 06:31

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적절한 성과평가가 이루어지려면 적절한 성과평가지표가 마련되어 있어야한다. . 균형성과표는 재무적인 측정(measurement)지표에 비재무적인 측정(measurement)지표가 보완되어 균형잡힌 관점에서 성과평가를 하자는 것이다. 이러한 균형성과표는 경영자들로 하여금 정보화 및 지식기반 시대의 경쟁상황에서 지식이나 核心(핵심)역량 등을 포함하는 무형자산을 적절히 운용, 활용함으로써 기업이 경쟁력을 갖추는데 도움을 줄 수 있을 것이다.

기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반적인 내용에 대해 조사하였습니다. 재무측정(measurement)치에만 의존하게 되면 단기적으론 경영성과가 좋은 것으로 나타나 보이나 장기적인 면에서 정보화, 종업원능력개발, 고객만족, 그리고 核心(핵심)역량개발 등을 도외시하여 경쟁력을 상실하게 되어 해당기업에 보다 큰 문제가 야기될 수도 있따 그러나 이것이 곧 재무적인 측정(measurement)치가 중요하지 않다든가 무시하여도 좋다는 이야기는 아닐것이다.
즉 기존 성과지표와의 가장 核心(핵심)적인 차이점은 무형…(skip)



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Ⅲ. 기존 성과지표와의 차이점

성과평가는 경영자가 달성한 성과를 사전에 설정한 goal(목표) 에 따라 평가하여 그 결과를 보상시스템과 연결하는 중요한 경영관리 도구이다. 기존의 성과평가에 있어서의 주요 문제점(問題點)은 단기적인 재무측정(measurement)치에 지나치게 의존하였다는 점이다.
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균형성과표
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