시어즈(Sears)사의 실패
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작성일 23-09-22 04:31
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그러므로 조직의 environment(환경) 이 비교적 안정적인 政府기관이나 조직이 방대하고 구성원의 인간적 요소가 중요하지 않은 군대조직의 제도로는 적절하나, 시장과 기술environment(환경) 이 급변하는 기업조직의 제도로는 불합리한 점이 많다. 불행히도 sears에 산재한 관료제라는 조직구조는 environment(환경) alteration(변화) 에 적절히 대응하기가 가장 힘든 조직구조이다.
‘관료제는 조직의 업무가 변하지 않는다는 가정과 조직 내의 구성원들이 합리적으로 행동한다는 가정 하에서 정립된 이론(理論)이다.
시어즈(Sears)
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설명
시어즈(Sears)사의 실패
다. 먼저 관료제의 맹점인 커뮤니케이션의 단절로 인한 폐해를 방지하기 위해 계층을 최소화 하는 방법을 생각해볼 수 있따
이를테면 현장에서 소비자의 needs를 파악한 종업원이 있다 하더라도 이것이 실질적인 alteration(변화) 를 실행할 수 있는 경영자 층에게 까지 전달되기에는 거리상으로나, 절차상으로 너무 멀게 느껴지는 것이 사실이다.
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sears 기업경영에 있어서 가장 큰 실패요인은 alteration(변화) 하는 environment(환경) 에 민첩하게 대응하지 못한 것이다. 결국 그러…(투비컨티뉴드 )
순서
레포트/경영경제
시어즈사의 경영전략(戰略) 의 실패에 대해 그 요인을 analysis한 資料입니다.’ 김인수 저 <거시조직이론(理論)> 인용
이상에서 보듯이 급변하는 environment(환경) 에서의 생존책략을 추구해야 하는 sears에게 있어 관료제는 필수적으로 improvement이 되어야만 하는 요소이다.
