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조직내의 전임 통합자 검토

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작성일 24-04-07 18:11

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조직내의 전임 통합자 검토

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조직내의 전임 통합자 검토

1. 들어가며

조직 구조의 효율화를 위하여 조직 내에서 각 조직간의 연락역할담당자? 위원회? 태스크포스만으로는 부서간 상호조정이 곤란한 경우에는 부서간의 조정을 더욱 效果(효과)적으로 하기 위해 전임 통합자를 둘 수 있다
전임 통합자는 실질적인 권한을 갖고 연락역할을 수행하기 때문에 각 부서의 goal(목표) 가 전체 조직의 goal(목표) 와 상이할 경우 각 부서의 활동을 통합하여 조직goal(목표) 를 效果(효과)적으로 달성할 수 있도록 한다.

4) 친교 동기가 높아야 하며, 여러 부서간의 갈등 발생 시 어느 한쪽에 치우침 없는 중재 능력이 있어야 한다.

3. 브랜드관리자

소…(투비컨티뉴드 )



레포트/경영경제

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순서



설명

다.

2. 전임통합자의 조건

전임통합자는 다음과 같은 조건을 지니고 있을 것이 요구된다

1) 최고경영자의 입장에서, 여러 부서의 정보 흐름에 민감해야 하며, 效果(효과)적으로 정보를 통합하여 모든 부서에 영향력을 행사 할 수 있어야 한다.

3) 각 부서의 견해 을 충분히 수렴하여 종합적인 의사결정을 할 수 있어야 한다.

2) 조직 전체의 goal(목표) 를 지향하면서 이에 대한 충분한 지식을 보유하여 관련 부서의 사람들에게 신뢰를 줄 수 있어야 한다.

REPORT 11(sv76)


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