[경영戰略] 하나투어 기업분석
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작성일 23-03-21 21:25
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하지만 이는 과도한 추가투자
이에 대응하기 위해 대리점 인수를 통한 직영 대리점 네트워크 확대
戰略적 대안 분석
대리점들의 이권침입에 따른 반발
Cannibalization 문제 대두
도출 및 분석
FIT상품과 함께 땡처리 GP 상품 판매
항공권이 최대의 Bottleneck
하나투어 단독 브랜드로 GP와 함께 FIT상품 판매
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기업소개 내부환경 분석 외부환경 분석 전략적 이슈 도출 및 분석 전략적 대안 분석 전략적 방향 제시
항공권은 직전시기의 시長點유율을 기준으로 배정
하지만 항공권 증가는 시長點유율의 필요조건
외부환경 분석
[경영戰略] 하나투어 기업분석
순서
戰略적 방향 제시
레포트 > 사회과학계열
하나투어(60%)와 모두투어(40%)의 Joint Venture
戰略적 이슈
설명
공급자 협상력 극복 불가능
대리점 사업의 변형을 통한 B2C Business Model
경영전략,하나투어 기업분석
내부환경 분석
기업紹介
불가피한 순환구조
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GP 점유율 감소 또는 과도한 추가투자 형태로
다.
